Implantación de herramientas de gestión de cliente (CRM, Mkt Cloud)
Implantación de herramientas de gestión de negocio (ERP)
Implantación de herramientas de gestión de almacén (SGA)
Implantación de herramientas gestión documental
Implantación de herramientas de project management
Implantación de herramientas de comunicación interna
Implantación de herramientas de gestión de conocimiento
Optimización de procesos internos de la empresa
Digitalización de procesos internos de la empresa
Implantación de cuadro de mando de negocio
Integración de sistemas y bases de datos
Plan de desarrollo para puestos de Transformación Digital
Estrategia de Transformación Digital
Formación en Transformación Digital
Búsqueda y gestión de subvenciones para proyectos de digitalización
Estudio de cliente
Diseño integral de Customer Journey
Implantación de herramientas CRM
Re-configuración / adaptación de herramientas CRM ya implantadas
Implantación de herramientas Marketing Cloud
Re-configuración / adaptación de herramientas Marketing Cloud ya implantadas
Implantación de herramientas servicio post-venta
Unificación y segmentación de bases de datos de cliente
Marketing relacional con email marketing
Marketing relacional con Customer Success
Configuración de automatizaciones
Diseño y ejecución de plan de fidelización de cliente
Estrategia Customer Centric Model
Formación en Customer Centric Model
Ley de Protección de Datos
Cuadro de mando de cliente
Desarrollo integral web / e-commerce
Publicidad digital
Email marketing y automatizaciones
Gestión integral e-commerce
Content Marketing
Redes Sociales
Atención al cliente
Diseño y creatividad
Campañas con influencers
Posicionamiento SEO
Plan de marketing digital
Implantación de cuadro de mando marketing
Estrategia de marketing digital
Formación en marketing digital
Definición de organigrama necesario
Definición de puestos
Elaboración de manual de competencias
Evolución de puestos
Estudio salarial
Procesos de selección
Intering de Recursos Humanos
Encuestas de clima laboral
Manual de acogida
Gestión de promoción de personal
Planificación del personal
Análisis de puesto de trabajo
Formación del personal
Remuneración por objetivos
Reestructuración de datos
Unificación de base de datos
Creación de herramientas de recogida de datos
Creación de campos en ERP
Definición de indicadores clave
Elaboración de informes estratégicos
Elaboración de informes tácticos
Visualización de cuadro de mando en local
Visualización de cuadro de mando en web
Visualización de cuadro de mando en móvil / tablet
Monitorización de indicadores
Creación de Plan Estratégico de Negocio
Prospectiva Empresarial
Re-invención de modelo de negocio
Lanzamiento de nuevos productos o líneas de negocio
Internacionalización y expansión de la empresa
Deslocalización de la empresa
Re-branding de la marca
Employer Branding
Elaborar e implementar una estrategia de mercado y de clientes
Creación de Buyer Persona
Gestionar de proyectos y gestión del cambio
Consultoría en IT
Protocolo Familiar de la empresa
Mejora el rendimiento de la función de marketing y ventas
Estrategia de re-alineamiento de negocio
Formación de re-alineamiento de negocio
Peygran es un grupo empresarial dedicado a desarrollar y fabricar soluciones y componentes técnicos para distintos sectores industriales.
Desde Why Strategic hemos ayudado a Peygran en dos aspectos clave para la digitalización de la empresa. Por un lado, integrando el programa de gestión de negocio (ERP) con el de gestión logística (SGA) mejorando así de manera exponencial los tiempos de entrega y la disminución de errores.
Por otro lado, y desde el punto de vista comercial, hemos ayudado en la re-configuración del CRM, que estaba implementado pero no se utilizaba, así como con el seguimiento y la formación a comerciales en este sentido.
Urbana IDR es una empresa especializada en la rehabilitación, reparación y conservación de cualquier tipo de construcciones.
En Why Strategic hemos ayudado a Urbana a usar de manera efectiva su herramienta CRM y, con ello, mejorar la conversión de los leads y acortar mucho, además, el tiempo medio de cierre de una venta. Además, hemos conectado los parámetros más relevantes del CRM a un cuadro de mando, lo que ha ayudado a mejorar el control del área comercial y a anticiparse a posibles problemas.
Por otro lado, hemos realizado una re-configuración muy completa del ERP (Navision), permitiendo así una gran mejora en los tiempos de gestión y en los errores, sin tener que pasar por un cambio de ERP.
